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《公司战略与风险管理》知识考点:价值链

  • 时间:2016-06-24
  • 发布:会计培训
  • 来源:会计考试

2016年注册会计师考试《公司战略与风险管理》知识考点:价值链

一、价值链的两类活动

波特价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类。

(一)、基本活动

基本活动,又称主体活动,是指生产经营的实质性活动,一般可以分为内部后勤、生产运营、外部后勤、市场销售和服务五种活动。

1、内部后勤

又称进货物流,是指与产品投入有关的进货、仓储和分配等活动。如原材料搬运、仓储、库存控制、车辆调度和向供应商退货。这一活动的本质,是对生产的输入。

2、生产经营

是指将各种投入品转化为最终产品形式相关的各种活动。如机械加工、包装、组装、设备维护、检测等。这一活动的本质,是输入向输出的转化。

3、外部后勤

又称出货物流,是指与产品的库存、分送给购买者有关的活动。如产成品库存管理、产成品搬运、接受订单、送货车辆调度等。这一活动的本质,是产品输出。

4、市场销售

是指与促进和引导购买者购买企业产品的活动。如广告、促销、销售队伍、渠道建设等。这一活动的本质,是产品价值的实现。

5、服务

是指与保持和提高产品价值有关的活动。如安装、维修、培训、零部件供应和产品调试等。这一活动的本质,是产品的价值保证和增值。

(二)、支持活动

支持活动,又称辅助活动,是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动,包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。

1、采购管理

是指采购企业所需投入产品的职能,而不是被采购的投入品本身。包括购买用于企业价值链各种投入的活动,采购既包括企业生产原料的采购,也包括支持活动相关的购买行为。因此,这里的采购是广义的。例如,企业聘请咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询、研发设备的购买等属于采购管理。

2、技术开发

是指可以改进企业产品和工序的一系列技术活动,这也是一个广义的概念,既包括生产性技术,也包括非生产性技术。因此,企业中每项生产经营活动都包括着技术,只不过其技术的性质、开发的程度和使用的范围不同而已。有的属于生产方面的工程技术,有的属于通信方面的技术,还有的属于领导的决策技术。这些技术开发活动不仅仅是与企业最终产品直接相关,而且支持着企业全部活动,成为判断企业竞争实力的一个重要因素。企业中的各种活动,都会涉及到技术开发,比如订货由手工订单改为电子订单,会计采用电算化系统等。

3、人力资源管理

包括各种涉及所有类型人员的招聘、雇佣、培训、开发和报酬等各种活动。人力资源管理不仅对基本活动和支持活动起到辅助作用,而且支撑着整个价值链。

4、基础设施

是指企业组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动。企业高层管理人员往往在这些方面发挥重要作用。因此高层管理人员也往往被视作基础设施的一部分。企业的基础设施与其他支持活动有所不同。一般是用来支撑整个价值链的运行,即所有其他的价值创造活动都在基础设施中进行。在多种经营的企业里,公司总部和经营单位各有自己的基础设施。企业的基础设施包括企业的总体管理、计划、财务、法律支援、质量管理等,还包括企业与政府以及公众的公共关系。

二、价值链的确定

为了判定企业的竞争优势,有必要为在一个特定产业的竞争而定义价值链。从基本价值链分析入手,个体的价值链活动在一个特定的企业中得到确认。价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动。

在对企业价值活动进行分解时需要把握的原则是:(1)具有不同的经济性;(2)对产品差异化产生很大的潜在影响;(3)在成本中比例很大或所占比例在上升。

三、企业资源能力的价值链分析

价值活动和资源能力之间的联系是企业的竞争优势的源泉。因此,资源分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程。

资源使用的价值链分析要明确以下几点:

1.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动

2.明确价值链内各种活动之间的联系

3.明确价值系统内各项价值活动之间的联系

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