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老江湖对财务经理的忠告

  • 时间:2016-04-21
  • 发布:会计培训
  • 来源:会计职场

1老板决定用你做财务经理是经过深思熟虑的(尤其是民营企业),所以你去了一家企业如果碰见不听话的老员工(不管是行业经验很多年或者是过了注会的),一定要好好利用,一方面他们感觉怀才不遇,另一方面很想得到提升,你要用好他们,自己都会偷着乐,你要不好好利用他们,他们绝对会让你头疼的要命,不要害怕他们抢了你的风头,老板和他们这么久了还不提拔他们肯定有原因,老板看中你,肯定有你的过人之处,永远不要忘记老板高薪请你的目的:创造价值,记得是创造,把老板的企业变得更有效。如果你实在是没有能力,但至少先不要随便得罪人,因为你已经得到这个企业给你的跳板了,你的身价已经得到市场的认可(虽然只有一家,但毕竟已经有第一家了),你心中不爽,你可以骑驴看唱本。

2有一部分做财务经理是因为在某个专业技能很突出(概括为钻研型),这个时候你要忍一忍你的研究冲动,你要把整个公司看成一个体系,财务是一个子系统,每天认真的把发现的问题仔细的记录下来(老板这个时候基本上对你期望很大,一定要管住的自己的嘴巴,你说的越多,你能立竿见影吗?永远记住一句话:希望有多大,失望可能就会有多大。不是你没能力,是你没办法短时间内解决所有的问题,不要让老板晚上焦虑的睡不安稳;还有你的从业经验已经证明了你自己,你需要的只是再次证明自己,不要太急着用嘴巴去证明自己),认真的听,仔细的看,详细的记,暂估一下工作量,心中有个数。

3开始做事,做两种事,一是容易见到结果的事,二是老板交代的事,最好是偶尔加加班,带个头,精神上鼓励一下大家,总有那么几个想和你走近陪你一起在办公室耗的,也方便以后培养心腹。财务流程?操作手册?SOP?等等不要太急,不要忘了企业请过很多“老师”级别的人物(拿着高工资、不断地在上课、不断地在描述一个美好的未来,可是总有太多的理由、原因致使他的规划无法落地)。

4对于你身边的伙伴一定要多鼓励,多带领和指导(是不是和“领导”很相同),有目的的和一些经理培养人际关系(这个很重要,你空降一个发展到一定程度的企业,基本的情况是不可能很多人帮你,但如果有一些经理因为私人原因冲在最前面,默默地顶你,这样你就有了支点,你可以在会上大声的说,同样是经理,为什么别人能够做好,而一少部分人还迟迟没有出结果,要多相互学习,多交流,等大面积出结果,你还可以负激励,顺便立威)。

5交个知己,人在社会上混,总有很多我们不能理解的事或者暂时理解不了的事,但老板很现实,你还是要努力付出,持续去解决问题,而不是把自己变成个问题,要学会维护自己的心理健康。积极健康的心理更能帮你战胜很多内心脆弱的人。不足之处多多指教。

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