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企业遇到管理"通病"时怎么办?

  • 时间:2017-09-27
  • 发布:会计培训
  • 来源:会计职场

编者按:纵观互联网发展历程,无论是BAT还是其它互联网企业,都在不断转型与进化,而这两个词,也是中国企业在发展过程中亘古不变的话题。

有人将当下称为新零售时代,也有人将当下称为人工智能时代,为了顺应方向,无论是互联网企业还是传统企业都在积极为转型做准备。可摆在眼前的问题是,每个企业的生长环境不同,许多企业不知道该如何转型。

“风口浪尖”上的企业管理

从字面的意义来说,所谓转型,是指事物的结构形态、运转模型和人们观念的根本性转变过程,即改变现有的模式,尝试另一个区域。

也就是说,企业转型其实就是改变自身现状的一个过程。而在这个过程中,企业面临的最大问题其实就是“管理”。如果企业管理玩不好,注定无法成功转型。

注:本文章中所说的管理,不单单是企业对员工的管理,而是说,整个企业自身的管理,包括人员、财务、货物、客户等多个方面,也就是目前许多企业服务商所考虑的问题。

前阿里巴巴CEO卫哲谈企业如何向新零售转型时,曾提出四个在线,分别是员工在线、产品在线、客户在线、管理在线。归根结底,说的也是“管理”。因为企业要做的就是以人为本的管理、追求效益的经营目标、注重商品和服务、围绕客户做生意。

家家有本难念的经

从整个行业来看,不同企业的管理需求不同。这里,我们暂且把企业分为如BAT的金字塔顶端企业、普通互联网企业、传统企业三大板块。

对于BAT等金字塔顶端的互联网企业来说,他们会有自己的管理软件以及云服务,但这不是绝对的,做为非重点业务,他们也会选择和一些企业服务商进行合作来完善管理。

对于普通互联网企业,许多本身不存在自主研发技术,但管理问题却又是生存的重中之重,比如摩拜、ofo等,身为共享单车企业,人员管理、财务管理等更是一大难题,运维人员那么多,如何保证每个人都完成了自己的工作,押金统计汇总等等都是其面临的问题。

对于传统企业来说,和管理软件以及云服务相隔更是“千里之外”,但时代在不断变革,传统企业还必须要拥抱互联网,拥抱“管理”,和一些纯互联网企业一样,都需要挑选适合自己的企业服务商。

不过,如何挑选是一门很深的学问。

如今市面上的企业服务商遍地都是,BAT在发力,许多垂直服务商也在不断崛起,有的喊出智能的口号,有的喊出不让企业花冤枉钱的口号。

但通过对比可以看出,目前大多数的企业服务商虽然采用了软件+云的方式,但还停留在单一的领域,比如有的针对人、有的针对财、有的针对客......虽然能把痛点各个击破,但毕竟太过分散。

管理其实就是找痛点

PC时代,互联网上出现了财务管理软件,因为企业可以用该软件代替手工做账,而这其实就是企业管理的痛点,找准了,市场自然就打开了。

不过,时代是不断进步的,整个企业服务市场在多年发展过程中,出现了一些巨头,当然,也有一些浑水摸鱼之人。

但其实辨别很简单,看他能给企业带来什么,又能为企业解决什么。如今,企业管理所面临的问题无疑就是“人财货客”四个方面。细化的说,人财货客”就是企业对人、财务、货物、商品以及客户管理的四位一体的阐述。而这四个方面,正是小微企业服务商畅捷通所擅长的。

与其它企业服务商不同的是,畅捷通所做的正是让小微企业“人财货客”一体化,因为云时代,企业已经不再是单单需要管理软件来服务这么简单,比如通过移动端来控制,签到、公告,请假、统计、分享、协作等,这些都是需要的。

数据打通、前后台链接,移动、PC双重发力......这才是企业需要的,虽然不能说畅捷通在颠覆整个行业,但“人财货客”一体化正在帮助企业进行生意管理已是行业中认知度最高的。

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