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你在公司工作了三年,然后呢?

  • 时间:2015-06-03
  • 发布:达内
  • 来源:达内会计学院

入职第一天,你的老板找你谈话,简单寒暄之后,老板:你打算在这家公司待多长时间?

你愣了一愣,想了一想,说:3-5年吧。

老板:假如你会在这家公司待3年,3年以后,当你从这家公司离开的时候,你希望自己是怎么样的一个人?

你可能会说:我希望在我离开这家公司的时候,我的能力足以胜任一个项目经理的职位/我希望我的收入能够翻一番/我希望我可以开一家咖啡店。

老板:OK,我愿意帮助你在三年之内,实现你的这个目标。那么在这三年之内,你可以为我们公司做些什么,解决什么问题?

经过沟通协商,你和老板达成一致。在这个任期内,你要帮助公司解决以下几个问题:

老板:好,接下来,我们一起来探讨下,三年内,我怎么帮你去实现你的目标,你如何帮助公司解决这些问题。

对话开始变得越来越有感觉。

你和老板经过一段时间的讨论和规划,思路逐渐清晰,于是,你们签下了一个任期内的承诺书,明确了双方的责任和义务。

老板承诺在多长时间的任期内,帮助员工实现他自己的目标,员工承诺在这期间,帮助老板解决哪些问题。

这个承诺书没有法律效力,但是有道德风险。

任期中的风险分为以下两种情况:

员工打破承诺。这种情况下,员工会陷入诚信危机,失去信誉和公司给前员工提供的种种福利。

公司打破承诺。公司将会得不到员工的信任,员工可能会出卖公司的内部信息。有格局的老板不会轻易打破这个承诺。

快到三年的时候,老板和你又开始了新一轮的对话:

老板:三年任期快到了,你是打算去追寻更好的工作机会呢,还是愿意在公司继续做下去?

这里分为三种情况:

第一种情况:

你说:老板,我还是想在咱们这家公司继续做下去。

老板:那我们来讨论一下,接下来,你还愿意在公司待多久?这段任期之后希望实现什么目标。

讨论结束后,又一份承诺书诞生了。

一个接一个任期的承诺书签下去,员工可以获得不断的成长,公司也能最大限度的调动员工的积极性。

第二种情况是:

你说:我想去寻找新的工作机会。

老板:很好,我可以给你写推荐信。接下来还有三个月的时间,希望你在这三个月之内,培养出一个可以接替你的人出来。

当老板这样说的时候,你一定会尽心尽力的去培养接替者,因为他给了你足够的支持,依据互惠原则,你也会支持到他。

第三种情况是:

你可能会说:我想开一家自己的公司,我想创业。

老板:这个想法很好,你想做什么样的事业呢?

你充满激情地把你的想法描述了一番,意气风发,志在必得。

老板:太棒了,这个项目我可以给你投资,我们还可以看看你的这个项目与我们公司有什么样的合作机会。

以上的这些关键对话中,都有涉及到员工和公司之间的承诺。

员工的承诺是:我只要在这里工作,我就会帮助这家公司解决问题,让这家公司变得更有价值。

公司的承诺是:只要你在这里工作,我就会帮助你提升能力和价值,让你的身价上涨。

企业中的员工分为三种类型:

第一类叫做轮转期的员工。这个岗位上的人是可以被随时替换的。这个岗位上的工作有标准化的流程和体系,也有系统化的培训,通常针对入门级的员工,比如麦当劳肯德基的员工。

第二类叫做基础期的员工。这些人是不会走的,他们或许拥有公司的股份,或许是公司的合伙人,他们会和公司老板一起把这份事业做大做强,比如马云的核心团队对阿里巴巴来讲就是这样。他们也不适合运用联盟关系来管理。

第三类叫做转变期的员工。这些员工拥有特别的技能,善于思考,能够解决问题,有一定的创造性,他们需要你给他们特定的有挑战性的任务去完成,这样他们才能在工作中获得成就感。时间不是重点,特定的任务才是重点。

员工在转变期执行计划的基本步骤:

首先,开始对话,确定目标。

你可以询自己以下几个问题:

你在任期内的目标是什么?你希望任期结束之后,你能做出什么样的业绩?你在这个任期内的成功将会给公司带来些什么?你在这个任期内的成功将会给你自己带来些什么?

定期复盘自己的工作,与领导交流反馈。

不仅要和员工交流他的工作业绩,还要交流公司在这期间给员工带来了怎样的机会和帮助。

最后,和领导一起制定下一步计划。

如果你要离职,选择其他的工作机会,可以帮忙领导和交接工作的同事一起制定工作计划。

(文章来源:中国人力资源网,作者:袁敏茜)

达妹说所有人都面临过入职签合同这一环节,在面对工作的机会与选择,我们需要终于自己的内心,在一家公司成长、成熟,离开时要学会感恩,并负责任地将工作交接清楚。所谓“在其位,谋其政”,希望大家好好体会。

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