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财务人体现自身价值的三个方面

  • 时间:2015-11-12
  • 发布:佚名
  • 来源:网络

财务人要体现自身的价值主要有以下三个方面:

一、搭建内控体系完善财务相关的制度;老板们请财务最基本的需求就是把他的钱和物看管好,问题是公司小了还好,找个老板娘就能搞定了。公司要是大了,你找二三四五六七八九十奶也没用呀!这时候就体现我们财务工作者的重要性了,不用卖身,站着就能把钱挣了!

二、强大的分析和判断能力,这里的分析和判断主要是针对业务的,不管我们承不承认,现实是一家公司内部管理的再好,不赚钱也白瞎。所以对公司来说业务永远比财务重要,财务最终还是要为业务服务。所以现代的财务人不说精通,但一定要了解并研究业务,要能从财务的角度把控经营上风险并提供必要支持。

三、内外部的协调沟通能力,这应该是一位合格的管理者的基本技能了,对内,我们要让老板们明白制度重要,执行更重要;对外,银行、工商、税务都是要打交道的,不能用到的时候再找人家。

以上所有的能力其实就是要财务人具备综合的知识,什么金融、法律、时事政治都要懂一点。

总之知识要不断更新、扩大,跟着时代走,要让自己的工作适应时代、适应公司的发展需要。

有人提到财务管理与一般意义上的管理有什么不同,我的理解:财务管理是管理工作的一个分支。与通常意义的管理最大的差别是站的角度不同。

从一家大公司的总经理角度上看,管理最重要的选人和用人,说白了就是分权和集权的平衡问题;细分到各个职能部门:人力资源部的管理工作就是把合适的人放到合适的工作岗位;办公室的管理工作就是做好后勤保障;业务部门的管理工作就是赚钱赚钱再赚钱。而财务部呢?细心的人会发现财务管理工作与所有的管理工作相关,人员进来就要用好吧,想留做人才就要激励,要激励就离不开钱,这时就有财务的事了。同理,办公室负责采买,花钱就要有人监督,这也是财务管理。业务就更不用说了,业务员有指标有任务,他们最大的目标就是声称自己赚到了钱并拿到奖金,财务就是要核实他们是不是真赚了钱,应该拿多少奖金。

所以说财务管理无处不在,有管理的地方就有财务管理。

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