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CFO是个什么工作

  • 时间:2016-01-26
  • 发布:会计培训
  • 来源:会计职场

CFO的前世今生

导言:我们经常被CFO、财务总监、总会计师等不同头衔搞晕,尤其是近来CFO职位越来越多,其工作重要性越来越突出,有必要把CFO的工作性质作个系统的总结。

一、CFO制度的起源20世纪70年代,为寻求适宜的公司控制机制和加大所有者控制力度,在美国等国家的公司治理结构中,出现了一种同时进入董事决策层和经理执行层、被称为“CFO”—“首席财务官或财务总裁”的重要职位。

随着其在欧洲和亚洲的发展,这种制度得到了广泛的推崇和运用,并出现了趋于统一的称谓和不同的职能倾向。在欧洲,德国CFO将成本控制列为自己的首要任务,较多地从事财务会计、管理控制及财务监督工作,侧重扮演着财务总监职能角色;英国CFO则倾向管理控制及财务运作,成为仅次于董事长和总经理的重要角色。在亚洲,日本CFO以财务管理为基础,参与经营管理,主要从事筹措并运用资金、企业兼并等工作,在提高公司效益方面发挥着主要作用,较多扮演着专业理财幕僚角色,成为位居CEO(首席执行官)和COO(首席运营官)之后公司的第三官员。

二、CFO在治理体系中的作用CFO制度发展到今天,在大型公司中发挥着“价值工程师”作用。在公司治理中,具有以下特征:

⒈从地位方面看,CFO在决策与经营层面是董事会成员(财务正职),对股东或董事会负责;在执行与管理层面是经理层成员(行政副职),对CEO负责。

⒉从责任方面看,CFO作为董事和监督者,承担着股东外部受托等法律责任;作为经营者和管理者,承担着对CEO负责的内部经营责任。

⒊从协调方面看,CFO要处理好与股东、董事会及审计委员会、社会审计机构等的外部关系;同时,也要处理好与CEO、内部审计机构、财务总监、司库和首席信息官等的内部关系。

⒋从职责方面看,承担着对战略的参与、支持、计划及管理,对资源的确认管理、价值创造以及在此基础上的利益协调,对流程的价值导向创造与控制提供支持性服务,对业绩评价创建激励机制,建立风险控制系统并进行管理等职责。

⒌从保障方面看,在赋予CEO对董事会决策的统一执行权的同时,也应保证CFO与CEO的相应决策权和独立监督权。

⒍从资质方面看,美日等国虽然没有出台强制性政策规定,但通过政府认可并且有法律支持的行业协会效应,鼓励CFO参加资格考试并加入协会,以提高其能力和财务管理水平,规范CFO制度建设。

三、CFO在中国的典型工作Chief Financial Officer,中文可以翻译成“首席财务官”,是在一个公司中负责财务的最高执行人员。现在在外企和操作比较规范的大中型民企中,设置CFO这个职位比较普遍。但在不同的企业,CFO的地位不尽相同。

对外的工作

1、参与战略制定。 CFO在上个世纪70年代,像个“管家”;到了上世纪90年代,像个投资银行的银行家;到了现在,更像个战略家。CFO参与从战略制定,战略落地到战略跟踪调整的全过程。

2、资本运作。资本运作不是CFO工作的全部,但却是CFO工作非常重要的内容。特别是对于发展期的企业,能不能取得足够的资金,能不能及时的资金,能不能以比较低的资金成本取得资金,是关系到企业成败的大事。而这项重任的承担者,非CFO莫属。

a.上市。上市地点的选择,需要熟悉各大资本市场的要求、规则。上市时机的选择,会影响上市时股票的定价、发行规模,从而影响筹资总额,还会影响上市后股价的走势。

b.并购。并购是企业扩大规模的重要方式。而在并购过程中,CFO起着至关重要的作用。主要体现在: 并购战略的确定;并购标的的确定;并购价格

c.投融资投资决策。 投资决策是指为了实现其预期的投资目标,运用—定的科学理论、方法和手段,通过一定的程序,对投资的必要性、投资目标、投资规模、投资方向、投资结构、投资成本与收益等经济活动中重大问题所进行的分析、判断和方案选择。CFO需要为公司把好投资的决策关。融资决策, 融资决策是指为企业筹集所需要的资金,定出最佳的融资方案包括:融资时机,融资对象,融资方式,融资规模,融资成本

3、处理对外的关系

a.和政府部门的关系,主要是和工商、税务部门的关系,国企还有和国资委、财政部等部门的关系

b.和银行的关系

c.和投资者的关系,包括和基金等机构投资者的关系,以及和个人投资者的关系

对内的工作

1、内部财务管理。主要是资产管理,比如固定资产、无形资产、货币资金、存货、应收账款的管理,等等。

2、会计管理。包括财务会计和管理会计两部分。

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