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财会人员如何走上正确的职业发展之路

  • 时间:2016-01-29
  • 发布:会计培训
  • 来源:会计职场

2015年注册税务师取消,改为税务师,然而并不是不考,而是挪到了2016年2月27-28日。勤劳的考友们又要开始忙碌的复习了。恰逢春节元宵,考友们多注意劳逸结合。

辛苦考证的同时,要多思考,获取证书能否为财会人的工作加分,能否加速财会人的职业晋升呢?废话不多说,七条干货端上来!

1.有选择性地考证。大家心知肚明,在现代企业文化下,考证并不能作为财会人职业晋升的主要依据。但是,证书可能成为企业筛选人才或认识人才的一个参考。考证对财会人最大的意义并不在于取得了一个证,而在于考证过程中,对财会人思维的改变。

有些人考证的初衷或许是希望换一份更满意的工作,或许是希望在现有机构中获得提升,但有趣的是,即便最后并没有达成其考证的目的,在参与考证的过程中,他们开始慢慢学会享受这个过程。

证书虽然并不能代表有能力,但没有证书当然也很难看出财会人的专长或能力。建议财会人选择含金量高、必备的一些证书进行考试,而不是一味贪多。

2.工作经验或比证书更重要。进入财会这行其实也挺难的,没有工作经验的都不要,新人很难进来,除非有老师傅愿意带你,还要有人敢用你。证书是给自己一个证明,是从事会计工作的必备证件,工作经验在某种程度上更为重要。

3.对老板关心的问题要密切关注。比如他关心每月公司成本方面的问题,那么就要在成本方面下功夫,做一些成本分析表、费用分析表、并告诉他这个月哪个项目超出预算(用颜色笔画出),下月应要怎么控制;如果老板关心收入,那么就要做本月收入及回款明细表,告诉老板本月总收入共多少,其中本月回款多少,有多少是赊销的。

4.财务报表深入浅出。不要就做那三张报表(资产负债表、利润表、现金流量表),还应该要有内部报表,老板关注什么方面就重点编制什么方面的报表,比如收入明细表、各部门费用分析表等等。

并将内部报表做到简单、易懂(因为很多老板不一定很懂财务,所以相关表格内容不能有太多的专业术语)要为老板想:我如果不懂财务,怎么去看你的报表来找到我要知道的信息。(内部报表最好是图文并茂,老板们都很忙。报表一定要让他在很短的时间内能看明白)

5.财务分析平易近人。其实财务分析也不是很难,并不是书上写的什么比率、周转率什么的。老板们用不上,是对老板关心的问题进行分析,比如新产品投放市场近期销量,不要觉得和自己没有关系,是销售部的事情,其实也是可以帮他分析出头绪来。总之,如果可以帮老板解惑,那你在老板心中的地位恐怕……

6.用财务控制拴住他的心。学会帮老板控制,一般企业老板比较重视销售部,因为他认为那是为他创造利润的地方,但要让老板觉得你部门要比销售部还重要,因为你是在帮他理财,让他明白一个企业的利润不是说销售出多少产品就一定会有多少利润,而是要通过如何去控制成本、提高销量、并控制好相关的费用和税金。

7.坚持原则,态度委婉。有时难免会与老板的意见不统一,明知他说的不对,为了不得罪老板而按照他说的去做,又违反原则。往往这个时候一定要坚持原则,但也不用板着脸,就像给别人解答问题那样耐心同他讲,直到他能理解你所说的。

言而总之,只要真心付出了,讲究技巧,聪明的工作,考下税务师等证,升职加薪,迎娶白富美(高富帅),走上人生巅峰指日可待,想想都有点小激动呢。

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